トライデントコンサルティングでは、医療機関の継承・新規事業展開を数多く手がけてきました。その提案では、機能強化、外来から訪問へ、診療科戦略、地域ニーズの変化にあわせた施設運営、医療・介護・住居一体での開発、土地の再開発による資産有効活用といった、様々な企画をてがけてきております。

トライデントコンサルティングは、会計会社、銀行・金融機関、マーケティング会社、建築設計会社、不動産会社等、様々なアライアンスをバックグランドとして有しています。これらのチーム連携により、医療機関様の経営課題に多様な解決策を実施してきました。

これからの医療機関では、行政施策にあわせた機能分化とは別に新たな新患を獲得する事が重要です。特に、人・物・金の経営資源が限られている、診療所の経営戦略が重要であり、トライデントコンサルティングは数多くの医療機関様で、過去にそれらの戦略策定に携わっています。

トライデントコンサルティングでは、クリニック様等のマーケティングにおいて、特に外来・在宅等での実績が豊富です。過去の経験、最新の行政動向等を見ながら、よりきめ細かいサポートをさせていただくことができます。

医療機関が抱える課題の多くは、人材採用や人材育成にあります。トライデントコンサルティングでは、コメディカルの採用代行、給与テーブル、雇用に係る様々なスキムを組み合わせて、医療機関様の現状にあわせた組織開発を支援させていただいています。

トライデントコンサルティングは、募集要項の修正、給与設定等へのアドバイス、複数社の紹介会社に連絡する等、幅広いサポートで、医療人材の求人をサポートし、多くの医療機関で人材不足を解消してきました。

医療機関様に代わり医療人材の求人代行業務も承っております。選り質のいい人材を確保するための様々なアドバイスを行い、他の医療機関との差別化を図ることが可能です。